此篇摘自銀天下的報導，報導中開門見山提到：
照顧父母臨時狀況多，請假得靠公司體諒，而不是制度？
根據勞動部統計，每年約 231 萬人為失能、失智家人照顧所影響，其中有13.3 萬人因照顧離職。為何我國育嬰假已上路多年，卻沒有長照安排假？
據商業週刊的報導，《日經Business》用「隱形照護」這名詞，形容「白天上班、晚上看護長輩、公司卻不知情」的人。根據估算，「隱形照護」者高達1千3百萬人，線上調查也發現，每10位填答的上班族，就有3位曾經為了照顧父母或配偶而離職，其中高達59%是企業的主管職，這些菁英直接撼動企業的人力資本，成為高齡化中企業最直接的風險因子。以台灣高速邁入超高齡社會的腳步，未來將有更多的員工會因為照顧長輩而離職。
根據行政院主計總處出生率的統計可以看出，除了出生率逐漸下滑的現象，戰後嬰兒潮世代的人逐漸邁向高齡，台灣人口老化的速度，超車世界各國，連帶因為高齡所帶來的慢性疾病，也嚴重威脅長輩的身心社會功能、獨立自主能力以及生活品質。而隨著台灣扶老比在2016年達到18％，首度超過扶幼比17.8％，也就是說，每100位有生產能力的人口，將扶養18位老人與17.8位的小孩，上班族「蠟燭兩頭燒」的過勞情況，將成為普遍現象也連帶影響企業的運作。
照顧本來就是一個辛苦的工作，初期或許可以兼顧，但是隨著父母情況的突然改變，職涯中斷很容易成為企業員工不得不的選擇，有經濟能力的員工可以有比較多的選項來替代照顧的角色，但很多小康家庭除了下一代的教養之外，照顧長輩成了很沉重的負擔，往往為了照顧，得犧牲某個家庭成員，造成這位照顧者職涯中斷，再加上沒有截止日的漫漫照顧歲月，可能把照顧者推向職場的邊緣，不是被遺棄就是再也回不去。然而，長期離開職場除了工作收入中斷之外，照顧的責任跟壓力也會是拖垮照顧者的稻草，面對進退兩難、看不到未來的窘境，不僅僅對員工而言是損失，對企業來說更是危機，長期培養的人才被迫流失，經驗斷層，不斷輪迴。
且看目前求才網路上的企業所推出的福利方案，主要都以員工自己為主的家庭來設計，例如：子女教育獎學(助)學金、育兒津貼、新生兒賀禮…，甚至還有些創意的方案，例如小孩第一天上學的假期，或者參加小孩畢業典禮的特別假等，但是隨著時代的變遷，人口結構的改變，高齡社會應運而生的各種現象反映的都是警訊，如果企業端出的福利，沒有辦法留住中生代或者經驗最豐富的中堅幹部，可能還是會造成人才的流失，如果在福利制度的設計內，把現在環境的變遷納入考慮，多些減輕照護壓力的設計，包容高齡者的友善職場，接納職涯中斷的員工，或許才能真的營造出員工心中的幸福企業。